企业如何降低成本管理（企业如何降低成本费用）

关于企业如何降低成本管理，企业如何降低成本费用这个很多人还不知道，今天小六来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！

1、降低企业的成本，就是要在企业的生产过程中，节省一切不必要的开支。

2、把每一分钱都用到必须用的地方。

3、一般说来，降低生产成本应该注意四个问题：（1）制度的制定与落实企业的生存和发展是有很大难度的。

4、要想使企业发展顺利，应该建立一套相应的管理制度，特别是财务制度，从制度上杜绝一切不必要的成本。

5、制度制订之后，还要在一定范围内进行学习，从而更好地促进制度的落实。

6、（2）设备改进与科技更新对生产上的一些高耗能、低效率、污染重的落后设备进行有计划地淘汰，同时引进相应的低耗能、高效率、无污染的设备。

7、企业设备的完好率与正常生产率也是一个值得重视的指标。

8、这就需要企业有一支技术过硬的设备检修与保养队伍，要求他们不仅技术过硬，还要有责任心，出勤率高，才能够达到这样的效果。

9、同时，还要注意引进一些实用的高新科技，利用高新科技生产出优质产品，并促进企业的整体效率提高。

10、（3）加强教育，树立勤俭办企业的精神应该对创业队伍加强勤俭办企业精神的教育，并把这样的要求落实到创业的方方面面。

11、理想的状态是所有的创业队伍人员都应该有这样一个概念：“该花的钱就花，不该花的钱一分也不能花”。

12、那种企业不是我的，垮了与我没关系的思想在企业内部不能够有市场。

13、对于有这种思想的人，应该予以批评，并在制度上予以限制。

14、（4）违规现象的惩罚效应在企业的创业过程中，因为各种原因，会有一些违规现象出现。

15、如何处理这种现象，也事关企业生存与发展。

16、按照制度管事、制度管人的原则，对于违反相应制度的人和事，应该按照制度的要求，进行相应的批评、赔偿、处罚。

17、这是因为，一次不处理，就会以后产生更多的违规现象，数量和影响也会越来越大，直到无法收摊。

18、“小洞不补，大洞吃虎”的意思就是这样。

19、此外，创业者还要通过生产实践观察，对那些在经济上过不了关的人要慎重使用，特别是经济上不能够委以重任，避免产生不必要的损失。

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